Kui vaatate ragbit, teate, et rünnak hõlmab paljusid mängijaid, kes on tihedalt pori sees ja võitlevad palli pärast. Scrumi töövoosüsteem pole kahjuks vähimalgi määral selline. See on vähem seotud mudas vaenlaste vastu võitlemisega, vaid rohkem ülesannete tõhusa ja õigeaegse täitmisega.
Scrum, nagu ka sarnane süsteem Kanban, on agiilne raamistik hästi organiseeritud töökoha hoidmiseks. See on eriti populaarne tarkvaraarenduses ja sobib hästi umbes kolme- kuni üheksaliikmeliste meeskondade jaoks, kuid seda saab rakendada peaaegu igal töökohal. Kui te just ei tööta ragbimängijana, tekitab see tõenäoliselt segadust.
Scrum: mis on Scrumi süsteem?
Scrum võeti terminina esmakordselt kasutusele 1986. aastal, a Harvardi äriülevaade Hirotaka Takeuchi ja Ikujiro Nonaka artikkel. Need kaks autorit kirjeldavad süsteemi tegelikult ragbi mõistes, kusjuures tööjõud käitub nagu meeskond, kes "püüab läbida distantsi üksusena, söötes palli edasi-tagasi".
Scrumi süsteemi keskmes on lähenemine meeskonnale, et töötada koos kindlate, saavutatavate eesmärkide nimel kindlaksmääratud aja jooksul. Selle asemel, et kümme inimest töötaksid erinevate, omavahel mitteseotud ülesannete kallal, millel pole selget lõpp-punkti, püüab Scrum inimesi kokku kutsuda, et nad saaksid ühiselt töötada täiendavate tööde kallal.
LUGEGE EDASI: Mis on Kanban?
See põhineb mitmel rollil Scrumi meeskonnas. Ülaosas on toote omanik, kes esindab toote sidusrühmi. Selle all on scrum master, kes on sisuliselt projektijuht, kes vastutab Scrumi süsteemi kasutuselevõtu eest. Selle all on arendusmeeskond ise.
Põhiline töövoog on järgmine: tooteomanik esitab toote mahajäämuse, mis toimib funktsioonide soovide loendina, mille kallal tööd tuleb teha. See läheb scrum-tiimile, kus scrum-meister valib sellest mahajäämust mitmed ülesanded, millega edasi töötada. Scrumi kõnepruugis nimetatakse neid "lugudeks". Nendele lugudele keskendutakse siis "sprindi" ajal; ajavahemik, mille jooksul arendajad töötavad nende eesmärkide nimel ja ainult nende eesmärkide nimel.
Sprindi lõpus peaks töö olema lõpetatud. Ülevaatus toimub, et hinnata, kas sprint oli edukas, see annab toote omanikule tagasisidet ja kogu tsükkel algab uuesti.
Scrum board: füüsiline või digitaalne?
Scrumi meeskonna juhtimine kipub keerlema mingisuguse Scrumi tahvli ümber, mis aitab töövoogu visualiseerida. See võib hõlmata suurt füüsilist tahvlit, mis on jagatud tehtavate, pooleliolevate ja lõpetatud tööde veergudeks. Alternatiivina võib see hõlmata mõnda tüüpi digitaalset tahvlit, näiteks selliste ettevõtete nagu Trello ja Asana omasid.
Vaadake seotud teemat Miks on London 2018. aastal parim koht rakenduste arendajaks. Kuidas alustada ettevõtlusega: parimad näpunäited edu saavutamiseksNäiteks Trellos saate luua veerge töövoo erinevate etappide jaoks ja täita need kaartidega, mis kirjeldavad erinevaid ülesandeid. Selle tahvli füüsiline versioon oleks sarnaselt korraldatud, ehkki rohkemate post-it märkmetega. Mõlemal juhul muutub tahvel "sprindi" fookuseks, kus keskendutakse ülesande kõigi etappide lõpetamisele aja jooksul. Sprint võib kesta kaks nädalat või paar päeva.
Nagu see stseen HBO Silicon Valleyst näitab, on üldiselt eesmärk panna teie arendajad Scrumi töövoo raames juhinduma ülesannete (vabandust, "lood") kallal.
Scrum vs Kanban
Scrumiga seotud süsteem on Kanban, mis keerleb ka erksavärviliste post-it märkmete ja sõnade nagu „agiilne töövoog” ümber. Suurim erinevus Scrumi ja Kanbani vahel seisneb selles, et viimane on pidev protsess, kus töötajad võtavad kaarte kõikjal, kui nad saavad. Scrumis pöörleb laua kallal töötamine seatud "sprintide" ümber.
Kanbani rollid on samuti lõdvemad, samas kui Scrum armastab eriliselt selliseid nimesid nagu "scrum master", arvatavasti seetõttu, et see kõlab vähem igavalt kui "projektijuht", kuigi need on sisuliselt samad. Scrum kipub korraldama ka regulaarseid järelejõudmisseansse, mida nimetatakse scrumideks, kus töövoo edenemist arutab… arvasite ära: scrumi meister.